“我们可以把项目具体降本增效的情况嵌入到半岛官网登陆入口数字化管控平台，这样能从源头保证节省的每一笔钱都真实可追溯，让数据真正成为项目提质增效的‘助推器’。”上海电建福建半岛官网登陆入口经营管理部副主任陈建育的这番话，既是他对电力建设行业数字化转型的深刻思考，更是他 22 年职业生涯的生动注脚。

奔波于项目一线，钻研于数据海洋；碰撞于会议桌前，优化于代码深处……从工地现场记录数据的年轻技术员，到牵头企业数字化转型的领军者，陈建育始终以数据为核心抓手，在传统电力建设领域开辟出一条数字化提质增效之路，用代码与数据编织着企业高质量发展的梦想图景。

回溯职业生涯起点，陈建育就展现出对数据的独特敏感。在参与首个项目建设时，他没有局限于常规的施工进度记录，而是创新性地设计表格，详细统计项目全流程中人、材、机的投入与使用情况。

“今天投入泥水工15人，钢筋工8人，进场石料90方，完成主控楼屋顶钢筋施工、混泥土施工，某种型号的螺栓用于项目哪些设备安装，每种设备需要几个。”这样精准到每一颗螺丝钉的标注，填满了他的工作手册。面对工友“过于较真”的调侃，陈建育始终坚信：“这些看似枯燥的数字，藏着项目成本管控与效率提升的关键密码。”

而这份坚持很快在厦门翔安变项目建设显现出重要价值。凭借一手精准的施工方法与成本数据，陈建育摸索出科学的分包成本管理方案，有效降低了分包拖欠、欠薪风险，确保工程顺利推进。

更令人称道的是，他建立的安装材料管理方法，做到了材料用途、数量的精细管理，连一颗螺丝钉的去向都清清楚楚。这种“用数据说话”的工作方式，逐渐成为了他的职业标签，也让他在同龄人中脱颖而出。

凭借这一手“绝活”，陈建育迎来了职业生涯的关键转折——调任经营管理部，负责半岛官网登陆入口经营指标制定与考核。然而，新的挑战接踵而至：如何科学下达指标？如何确保经营数据真实、透明、可追溯？面对零散缺失的数据、低效的手工统计，陈建育感到了前所未有的压力。

“信息化时代决策必须要以数据为支撑。”陈建育苦思良久，决定从自己最擅长的“数据”入手。没有专业软件开发团队支持，缺乏编程基础，他便从零开始自学，以 Excel VBA 为工具，开启经营分析系统的研发之路。“那段时间，做梦都在琢磨代码逻辑，有时半夜突发灵感，立刻爬起来打开电脑记录，生怕错过关键思路。”书桌前半人高的计算机书籍，通勤路上的编程学习视频，碎片化时间被他尽数利用。

历经无数次试错、修改与重构，半岛官网登陆入口初代经营数据管控平台终于落地。这套以目标成本管理为核心的平台，操作简便且数据关联性强，有效消除了以往数据零散分布，分析效率低下的短板，大大提升了半岛官网登陆入口经营管理效率。

数字化建设是一场没有终点的马拉松。随着半岛官网登陆入口业务规模持续扩大，初代平台数据互通能力不足的局限逐渐凸显。恰逢行业数字化转型浪潮兴起，陈建育敏锐洞察到：“数字化不能停留在‘数据搬运’阶段，更要成为‘价值创造’的引擎。”他主动扛起转型重担，带领团队启动半岛官网登陆入口数字化平台升级项目，开启从“数据整合”到“价值挖掘”的新征程。

从顶层架构设计到基层表单字段优化，从业务流程重塑到数据标准统一，陈建育始终以 “解决实际业务痛点、推动项目提质增效” 为导向，牵头开展跨部门沟通协调，成功攻克了20多个业务模块难题，推进了一个又一个数字化业务模块落地。“我们连续召开了10场专题会议，无数次的方案修改，当各部门最终达成共识的那一刻，感觉所有的付出都化作了前行的动力。”

如今，升级后的数字化管控平台已实现分包管理模块与财务共享系统的数据互通，构建起全链条数字化管理体系。平台业务触角延伸至各项目部，实现项目履约全流程覆盖，不仅让项目成本管控更精准、进度管理更高效，更能通过数据挖掘为半岛官网登陆入口战略决策提供科学支撑，为企业高质量发展注入源源不断的新活力。

22载光阴流转，当年工地上记录数据的年轻技术员，已成长为电力建设行业数字化转型的先行者。“传统产业数字化转型不是选择题，而是关乎生存与发展的必答题。只有让数据真正流动起来、创造价值，才能在行业竞争中抢占先机。” 如今，陈建育正带领团队探索大数据、人工智能在电力建设领域的深度应用，试图让数据释放更大效能。